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潤和環(huán)保
【環(huán)保在線 行業(yè)動態(tài)】“隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴容，涵蓋大氣污染防治、水生態(tài)環(huán)境治理、土壤修復(fù)在內(nèi)的環(huán)保投資將逾6萬億元。”在日前中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)大會上，國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙華林如是說道。
萬億級市場走進3.0時代 環(huán)保產(chǎn)業(yè)漸呈AB面
在監(jiān)管趨嚴、政策利好、資本杠桿多重因素驅(qū)動下，蟄伏三十年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)自此步入3.0時代，即從單一的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向追求治理成效。
在過去的5年里，環(huán)保交出了令人滿意的成績單：據(jù)中國城市報此前報道消息稱，在2017年初公布的《2016年環(huán)保產(chǎn)業(yè)景氣報告：A股環(huán)保上市企業(yè)》中明確指出，受經(jīng)濟下行的壓力，盡管2015年以來我國GDP增長率持續(xù)下降，而39家主營環(huán)保上市企業(yè)2016年營業(yè)收入同比增長仍保持在20%左右，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長能力預(yù)期將繼續(xù)向好。
從單一治理邁向效果時代，受利好政策拉動與法規(guī)標準倒逼，環(huán)保技術(shù)服務(wù)與設(shè)備產(chǎn)品呈現(xiàn)出的市場契機。隨著史上嚴環(huán)保法落地與部分傳統(tǒng)制造業(yè)增速放緩，加之環(huán)境治理各細分領(lǐng)域相繼迎來重要考核節(jié)點，近年來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)近乎“”。在工信部節(jié)能司司長高云虎看來，未來4年內(nèi)，節(jié)能環(huán)保、清潔能源、新能源汽車等綠色制造產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。而對于這一市場的投資體量，業(yè)界普遍預(yù)測為10萬億元。
產(chǎn)業(yè)層面，各路資本的加速涌入，則令環(huán)保行業(yè)呈現(xiàn)出市場風(fēng)口與生存困境并存的格局。從當前的業(yè)態(tài)周期而言，環(huán)保領(lǐng)域仍存諸多尚待掘金的細分板塊。正如桑德集團董事長文一波此前分析指出，隨著環(huán)保投資增速持續(xù)提升，迄今尚有近7成環(huán)境治理剛需未得到釋放。誠如盡管擁有想象力的市場投資空間，但在黑臭水體治理、VOCs治理、污泥資源化利用、黑臭水體治理、海綿城市建設(shè)等板塊仍顯落寞。
基于大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)為主的智慧環(huán)保同樣被定義為“藍海”。在眾多業(yè)界人士看來，隨著鐵腕治污需求趨嚴、數(shù)據(jù)造假亂象日趨嚴峻，排污企業(yè)及治污設(shè)施的智能控制分析、風(fēng)險預(yù)警等新一代環(huán)境治理綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)將快速崛起。而當傳統(tǒng)環(huán)境治理與“互聯(lián)網(wǎng)+”想嫁接，智慧環(huán)保在應(yīng)運而生的同時，也意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)從設(shè)備產(chǎn)品制造向環(huán)境服務(wù)成為主體的實質(zhì)性突破。
面對步入新階段的產(chǎn)業(yè)風(fēng)向，就環(huán)保企業(yè)而言無疑是新一輪拐點。也就是，在環(huán)保釀變期間，產(chǎn)業(yè)格局、商業(yè)環(huán)境與項目體量也隨之迎來新的變革。來自中國經(jīng)濟網(wǎng)的報道消息稱，截至目前，環(huán)保行業(yè)共有近5萬家企業(yè)，但平均的規(guī)模體量都比較小。而巨大的市場蛋糕，吸引的不再只是環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)布局，一些行業(yè)外的企業(yè)也競相搶占環(huán)保的市場高地。
嗅到政策紅利的各路“巨人”正以入股、并購、成立環(huán)保子公司等方式加速在環(huán)保領(lǐng)域跑馬圈地。央企和大型國企進入明顯提速，其中葛洲壩、中國石化、中國中車、國電集團等大型傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都已紛紛落子環(huán)保市場。近乎同一時間，除了“央字頭”企業(yè)外，其他企業(yè)對于環(huán)保發(fā)展前景同樣抱著樂觀態(tài)度。以東方園林為例，僅在2015—2016年，其累計在手的環(huán)境治理PPP訂單已逾400億元，躋身生態(tài)環(huán)保PPP之一。
而這些被業(yè)界稱為跨界者的企業(yè)，在帶來新興動力之際，也加劇了行業(yè)洗牌的進程。一方面，在市場競爭格局日漸加劇的當下，低價中標、惡性競爭也開始頻頻重傷環(huán)保產(chǎn)業(yè)。正如業(yè)界人士宋本帥所說的，“環(huán)保的部分細分領(lǐng)域已面臨過度競爭的紅海，而由此帶來的后續(xù)問題終將由市場來買單。”另一方面，在行業(yè)生態(tài)將要出現(xiàn)更為急劇的變化之際，對扎根未穩(wěn)的“小而美”企業(yè)來說可謂“生死大考”。
因而，在“藍海”與“紅海”并存的環(huán)保3.0時代，無論是初來乍到的跨界巨人，亦或是精耕多年的老牌選手，如何構(gòu)建基于市場、技術(shù)層面的品質(zhì)內(nèi)核，將是所有環(huán)保企業(yè)的必由之路。
