環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機(jī)站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號(hào)
預(yù)告
回放
回放
品牌
潤(rùn)和環(huán)保
【中國(guó)環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】外部環(huán)境不佳的情況下，環(huán)境企業(yè)是如何成功扛過2018年的考驗(yàn)期，又如何迎接2019年的挑戰(zhàn)呢？他們有著怎樣的感慨？對(duì)于未來我們將如何應(yīng)對(duì)？
2018年對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來講，是一個(gè)難忘的年份。2018年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，一路高歌猛進(jìn)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)突然踩了“急剎車”，令眾多環(huán)境企業(yè)措手不及。
新視角回望2018環(huán)境產(chǎn)業(yè)
剛剛走過的2018年，對(duì)于環(huán)保人士來說實(shí)屬不易，身處環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家都深刻感受到了經(jīng)濟(jì)下行的壓力，新矛盾、新問題如影隨形。很多人感覺2018年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“寒冬之年”，但是轉(zhuǎn)換視角，主動(dòng)變革，春天也許就在眼前。
據(jù)相關(guān)部門分析，自1901年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來，經(jīng)濟(jì)資本的負(fù)盈利率達(dá)到了93%，1929年的大蕭條時(shí)期。2018年國(guó)家統(tǒng)計(jì)的40~50個(gè)行業(yè)的價(jià)值指數(shù)全部在下降，其中，下降幅度大的就是環(huán)保行業(yè)。
但是，北京控股副總裁柯儉認(rèn)為，目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不太好，我們不必過分悲觀。
啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總裁張仲華認(rèn)為，如果把2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷放到數(shù)百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史中來看，這可能是個(gè)平常事。2008年遭遇了金融危機(jī)，在不到一年的時(shí)間里，原油價(jià)格下降了60%以上，但在這一期間內(nèi)，石油企業(yè)采取控成本、提升效率、整合業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新等舉措，行業(yè)得到重生。因此，在歷史的長(zhǎng)河中，2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)生的事情其實(shí)不是太糟糕的事兒，或者說是發(fā)展壯大中必然的事，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)期反而是企業(yè)整合、管理提升和技術(shù)創(chuàng)新的絕好時(shí)機(jī)。
博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞認(rèn)為，沒有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)就是陷阱。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在過去的幾年喪失了理性，很多環(huán)境企業(yè)被機(jī)會(huì)所牽引進(jìn)行盲目擴(kuò)張，進(jìn)入了不具備優(yōu)勢(shì)的PPP項(xiàng)目中，這其實(shí)是一個(gè)陷阱。做PPP必須具有資金成本優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的工程施治能力，這對(duì)于央企具有明顯優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。
都是PPP惹的禍？
2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高歌猛進(jìn)下的行業(yè)之殤，那么，問題出現(xiàn)的原因在哪？這是我們當(dāng)下一直思考的問題。
趙笠鈞認(rèn)為，某種程度上看，一些質(zhì)量不高的PPP項(xiàng)目是制度創(chuàng)新下的毒資產(chǎn)，的確帶來了一系列的問題。環(huán)境企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性看待PPP模式，更專注于品質(zhì)與創(chuàng)新，進(jìn)行新價(jià)值的創(chuàng)造。
同時(shí)，他也指出，“目前中國(guó)的環(huán)境企業(yè)還是以小微企業(yè)居多，企業(yè)生長(zhǎng)進(jìn)化面臨著諸多挑戰(zhàn)，如組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化升級(jí)，這是企業(yè)發(fā)展需要著重投入的基礎(chǔ)建設(shè)根基。”
張仲華提到，PPP本身不是壞東西，只有把其中的資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、規(guī)范等要素匹配，才能還原PPP的本原。如果PPP供需雙方“各懷鬼胎”，想利用PPP達(dá)到違反PPP本原的目的，那就會(huì)出問題。
鵬鷂環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)王洪春指出，中國(guó)以前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式太粗獷，跑馬圈地，跑得太快，容易馬失前蹄。PPP本身沒錯(cuò)，是在幫助政府服務(wù)，但是因?yàn)橥顿Y過度，導(dǎo)致貨幣貶值，風(fēng)險(xiǎn)加大。
國(guó)企視角看待資本的力量
資本在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，尤其是對(duì)于國(guó)企來說，他們有著天然的資金優(yōu)勢(shì)。
綠色動(dòng)力自從北京國(guó)資入股之后得到了很好發(fā)展。國(guó)企和民企之間的聯(lián)姻既能保持民企的機(jī)制，又得到了國(guó)企的品牌和資本力量的助力。尤其是對(duì)于做垃圾焚燒發(fā)電的綠色動(dòng)力來說，對(duì)資本有著巨大的需求。如何運(yùn)用好資本？綠色動(dòng)力環(huán)保集團(tuán)股份有限公司黨委書記、總裁喬德衛(wèi)講述了綠色動(dòng)力善用資本的力量，一步步發(fā)展壯大，進(jìn)行市場(chǎng)布局的歷程。
綠色動(dòng)力在剛注冊(cè)成立的前五年，屬于純民營(yíng)資本運(yùn)作，發(fā)展很困難。2005年-2009年，北京國(guó)資公司以資本控股綠色動(dòng)力；2009年-2014年，綠色動(dòng)力建立投資管理平臺(tái)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，初步形成市場(chǎng)布局；2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市場(chǎng)，打造惠州、通州標(biāo)桿項(xiàng)目，完成全國(guó)市場(chǎng)布局；2018年6月以來，隨著A股掛牌，綠色動(dòng)力成為業(yè)內(nèi)以及A+H股上市的企業(yè)，同時(shí)加快投資并購(gòu)，快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。2018年上市之后短短半年時(shí)間，通過并購(gòu)和市場(chǎng)拓展拿到十余個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)實(shí)際垃圾處理總規(guī)模達(dá)到61,300噸/日。綠色動(dòng)力一直在利用資本的力量加大并購(gòu)力度，行業(yè)整合。
北京控股這些年來以資本作為紐帶，不斷通過海內(nèi)外并購(gòu)，兼并重組，得以快速成長(zhǎng)。2008年1月，北京控股入主上華控股，注入水務(wù)資產(chǎn)并更名為北控水務(wù)。同年北控水務(wù)在香港聯(lián)交所主板上市，收購(gòu)中科成并同時(shí)完成了混改，北控水務(wù)是國(guó)有資本和民營(yíng)體制的有機(jī)結(jié)合。北京控股靈活地運(yùn)用金融資本和工具服務(wù)于實(shí)業(yè)，通過低成本融資以開發(fā)新項(xiàng)目和并購(gòu)的形式進(jìn)行快速擴(kuò)張。創(chuàng)新、和靈活的資本運(yùn)作則是其在水務(wù)這樣一個(gè)資本密集型的行業(yè)里“成就霸業(yè)”的關(guān)鍵。
“資本具有流動(dòng)性，是資本的力量使北京控股進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域。同時(shí)，2008年~2009年期間，從整個(gè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，是環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊騰飛起步的時(shí)間。BOT為資本的進(jìn)入提供了很好的理據(jù)，國(guó)家的環(huán)保政策也為資本進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域提供了強(qiáng)烈的配套。”柯儉提到，2008年至2017年，資本為環(huán)保市場(chǎng)提供了非常強(qiáng)大的助力，直到2018年，嚴(yán)環(huán)保督查和國(guó)家去杠桿政策的出臺(tái)，市盈率和業(yè)績(jī)?cè)谫Y本市場(chǎng)都出現(xiàn)了“雙殺”的局面，企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)承諾的資本回報(bào)都沒有達(dá)到，因此引發(fā)了大家對(duì)環(huán)保板塊的重新認(rèn)識(shí)。
