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提 供 商：南京通爾達(dá)金屬制品有限公司資料大?。?/span>41KB
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近年來(lái)，
伴隨著現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展，
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快這就導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)管
理的迅速發(fā)展，
而且倉(cāng)儲(chǔ)管理在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來(lái)越高，
因此對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理
的要求越來(lái)越高。
對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，
使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平
衡，
降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，
倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。
因
為倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，
銜接采購(gòu)與生產(chǎn)、
生產(chǎn)與銷售以及批發(fā)與零售
等重要環(huán)節(jié)。不僅如此，倉(cāng)儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。
一些特殊行業(yè)的
大型生產(chǎn)企業(yè)
、部分大型流通企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施上加大了投資力
度，
近些年新建了大量的立體倉(cāng)庫(kù)、
甚至是自動(dòng)化程度較高的立體庫(kù)，
在組織體系上，
組建了獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)或物流公司，
在承擔(dān)自身倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)的同時(shí)也為社會(huì)服務(wù)。
生
產(chǎn)企業(yè)，以大型煙草公司（煙廠）
、大型醫(yī)藥公司（藥廠）較為普遍
，家電生產(chǎn)企業(yè)
以海爾比較突出；
零售企業(yè)以一些大型連鎖超市公司為代表，
如上海華聯(lián)、
蘇寧電器
等。
中小制造企業(yè)常常選擇自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)而不是公共倉(cāng)庫(kù)，
目前大多數(shù)中小制造企業(yè)自營(yíng)
倉(cāng)庫(kù)采用的是將分揀
|
備貨和存儲(chǔ)場(chǎng)所混合在一起的布局設(shè)計(jì)，即利用現(xiàn)有的存儲(chǔ)區(qū)
域，
在必要時(shí)對(duì)堆碼高度
|
相對(duì)于出庫(kù)站臺(tái)的存貨位置
|
貨位的尺寸加以調(diào)節(jié)，
提
率。
中小制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)之所以會(huì)形成目前混合使用的狀況，
是受到我國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)
觀念的影響。
中小制造企業(yè)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的作用于存儲(chǔ)物料，
而對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)成本
和空間利用地很少考慮，無(wú)形中增加了企業(yè)的庫(kù)存成本。