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2016年2月1日至2日，集團(tuán)公司全資及控股子公司2016年度經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議在開發(fā)中心三樓大會(huì)議室召開。

董事長李玉國、總裁陳榮強(qiáng)、常務(wù)副總裁付國印、副總裁范朝等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，先河正源、先河正態(tài)、四川先河、科迪隆（先得）、重慶冀華、四川久環(huán)、美國CES、美國Sunset公司負(fù)責(zé)人及代表，各職能部門相關(guān)管理人員等參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總裁付國印主持。

會(huì)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)分別聽取了各分子公司就2015年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況、存在問題與改進(jìn)措施、管理中的創(chuàng)新要素以及2016年度工作計(jì)劃、資源訴求等進(jìn)行的匯報(bào)，并在現(xiàn)場分別對各公司的工作予以了評價(jià)和指導(dǎo)。

陳總指出，2015年是公司集團(tuán)化發(fā)展元年，全資及各海內(nèi)外控股子公司發(fā)展參差不齊，有的分子公司表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，有的分子公司不論是從組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)公司定位和執(zhí)行者的謀劃與經(jīng)營效果上，都與預(yù)期有較大差距。集團(tuán)公司將2016年定位為“經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)化年”，并將從以下三個(gè)方面進(jìn)行改善：一是2016年集團(tuán)公司會(huì)更加明確各分子公司的定位與目標(biāo)，并通過監(jiān)督考核、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理三大體系進(jìn)行管理對接，將管理常態(tài)化；二是各分子公司應(yīng)樹立使命感和責(zé)任感，一要“謀好方向、謀好發(fā)展、謀好未來”，二要求新突變、求真求實(shí)，爭取在2016年為集團(tuán)公司增磚添瓦，三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造積極向上、專業(yè)的隊(duì)伍，保障業(yè)務(wù)可持續(xù)、健康發(fā)展；三是要增加各分子公司會(huì)議頻率，及時(shí)通報(bào)信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

李總代表公司對美國CES公司及Sunset公司領(lǐng)導(dǎo)不遠(yuǎn)*來到先河參加控股子公司會(huì)議表示了感謝，對兩位領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著于自己研究方向、做出好產(chǎn)品的精神表示欽佩和認(rèn)可。

李總在總結(jié)講話中說到，在先河發(fā)展20年之際，回首往事，創(chuàng)業(yè)艱辛，然而如今先河已發(fā)展為跨國公司，自豪感油然而生。2016年集團(tuán)公司將對各子分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，去掉冗余部分。希望各級管理干部要經(jīng)受住考驗(yàn)，緊隨公司發(fā)展步伐，提升自身能力及胸懷，縮短磨合時(shí)間，提高工作效率，不要成為公司發(fā)展的絆腳石。預(yù)祝各子分公司明年都能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，取得良好業(yè)績。