一個(gè)靠老板、老板娘兩個(gè)人支撐的家庭作坊式企業(yè)，怎么才能改變它無(wú)秩序的管理？”在阿里巴巴云計(jì)劃平臺(tái)上，一個(gè)企業(yè)員工“求助”，
阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)，：“一個(gè)年產(chǎn)值700萬(wàn)元的五金小廠，它也許做不大，但是它會(huì)做的更好?；ň?lái)完善它，不要花精力來(lái)改變它。”
今年5月，馬云在阿里巴巴股東大會(huì)上啟動(dòng)了云計(jì)劃(yun.1688.com)——倡導(dǎo)的小企業(yè)商業(yè)智慧分享平臺(tái)，旨在分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理念，幫助小企業(yè)共同成長(zhǎng)。
      之后短短一個(gè)多月，yun.1688.com首頁(yè)的點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)了140萬(wàn)，馬云作為導(dǎo)師與衛(wèi)哲等人組成導(dǎo)師團(tuán)，與廣大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人網(wǎng)商一同采取問(wèn)答互動(dòng)形式進(jìn)行線上交流分享。
家庭作坊式企業(yè)占據(jù)了中國(guó)中小企業(yè)的很大比例，正如前文所提的這家企業(yè)，全廠除了老板老板娘，就是30多名文化程度很低的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，有時(shí)因?yàn)榧依镛r(nóng)活忙就不來(lái)工廠上班，得老板娘求著員工才來(lái)。
如何調(diào)整這樣糟糕的管理狀況，馬云認(rèn)為：老板主外，老板娘主內(nèi)，農(nóng)民組成的員工，沒有其它高學(xué)歷的人，也沒有其它的管理人員，從一開始就選擇了這家企業(yè)要走家庭管理式路線。盡管管理很亂很糟糕，但一個(gè)一年有700萬(wàn)的收入，依靠農(nóng)民打工創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)的公司，是一個(gè)很了不起公司。與其試圖改變?cè)镜墓芾砟Ｊ?，不如試著去完善管理?br />     一個(gè)靠老板、老板娘兩個(gè)人支撐的家庭作坊式企業(yè)，怎么才能改變它無(wú)秩序的管理？”在阿里巴巴云計(jì)劃平臺(tái)上，一個(gè)企業(yè)員工“求助”，
阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)，：“一個(gè)年產(chǎn)值700萬(wàn)元的五金小廠，它也許做不大，但是它會(huì)做的更好。花精力來(lái)完善它，不要花精力來(lái)改變它。”
今年5月，馬云在阿里巴巴股東大會(huì)上啟動(dòng)了云計(jì)劃(yun.1688.com)——倡導(dǎo)的小企業(yè)商業(yè)智慧分享平臺(tái)，旨在分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理念，幫助小企業(yè)共同成長(zhǎng)。
      之后短短一個(gè)多月，yun.1688.com首頁(yè)的點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)了140萬(wàn)，馬云作為導(dǎo)師與衛(wèi)哲等人組成導(dǎo)師團(tuán)，與廣大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人網(wǎng)商一同采取問(wèn)答互動(dòng)形式進(jìn)行線上交流分享。
家庭作坊式企業(yè)占據(jù)了中國(guó)中小企業(yè)的很大比例，正如前文所提的這家企業(yè)，全廠除了老板老板娘，就是30多名文化程度很低的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，有時(shí)因?yàn)榧依镛r(nóng)活忙就不來(lái)工廠上班，得老板娘求著員工才來(lái)。
如何調(diào)整這樣糟糕的管理狀況，馬云認(rèn)為：老板主外，老板娘主內(nèi)，農(nóng)民組成的員工，沒有其它高學(xué)歷的人，也沒有其它的管理人員，從一開始就選擇了這家企業(yè)要走家庭管理式路線。盡管管理很亂很糟糕，但一個(gè)一年有700萬(wàn)的收入，依靠農(nóng)民打工創(chuàng)業(yè)業(yè)績(jī)的公司，是一個(gè)很了不起公司。與其試圖改變?cè)镜墓芾砟Ｊ?，不如試著去完善管理?/p>