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浙江超卓自控儀表有限公司


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經(jīng)營模式：生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品：549條

所在地區(qū)：浙江溫州市

聯(lián)系人：張紅裝 （經(jīng)理）

公司動態(tài)

電動調(diào)節(jié)閥中小企業(yè)市場調(diào)研的職責(zé)擔(dān)當(dāng)

閱讀：299發(fā)布時間：2013-4-18

電動調(diào)節(jié)閥中小企業(yè)市場調(diào)研的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
    電動調(diào)節(jié)閥中小企業(yè)一般沒有獨立完整的市場部門，關(guān)于市場調(diào)研工作的職責(zé)擔(dān)當(dāng)問題，有人講應(yīng)由總室去做，也有人講應(yīng)由銷售部門代勞，筆者認(rèn)為：在沒有獨立的市場部門并且近期也不打算建立市場部門的情況下，把此項工作交由總室，并由專職信息人員負(fù)責(zé)。這樣做有三大好處：
    1、很多中小企業(yè)的銷售工作是由總只抓或兼管，總昨晚幕僚單位，有必要把握市場動態(tài)，供總決策參考。
    2、總室與總zui為貼近，便于總指導(dǎo)市場調(diào)研工作及查閱參考市場信息。
    3、總室作為公司的“中樞神經(jīng)”，由它來策劃原創(chuàng)不矛盾。當(dāng)然，在策劃調(diào)研活動時，必須以市場和銷售為導(dǎo)向，并充分聽取銷售人員的意見和建議。


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