hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：凈水器行業(yè)從過去的2012年，到現(xiàn)在的2013年，行業(yè)市場競爭更加激烈，正在加速著這個行業(yè)的洗牌。凈水器領(lǐng)域發(fā)展到今天以及從進(jìn)入這個行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。


　　作為凈水器，深圳凈之泉在這個行業(yè)多年的經(jīng)歷透析這個行業(yè)發(fā)展競爭的核心：
　　
　　*、系統(tǒng)培訓(xùn)的競爭。培訓(xùn)在當(dāng)今行業(yè)的競爭中占核心地位，招進(jìn)來的員工及終端店面派到廠家培訓(xùn)的員工，從一個不了解行業(yè)到如何讓成為品牌的忠誠員工將考驗品牌培訓(xùn)的核心競爭力。培訓(xùn)在終端大部分的品牌只是僅僅注重銷售培訓(xùn)對設(shè)計、安裝、服務(wù)培訓(xùn)并不是很關(guān)注；而隨著消費(fèi)者對凈水器產(chǎn)品越來越了解，消費(fèi)市場也開始趨向成熟，這就要求一個品牌從各方面都能更好的滿足消費(fèi)者的需求，從而贏得消費(fèi)者的親睞，這一過程中系統(tǒng)培訓(xùn)已經(jīng)變得十分重要了。
　　
　　第二、盈利模式的競爭。凈水器行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都靠代理商個人在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個人單槍匹馬銷量是很難做上去的。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)。
　　
　　第三、服務(wù)體系的建立。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，品牌消費(fèi)已經(jīng)是發(fā)展趨勢了，而隨著消費(fèi)者有了品牌消費(fèi)的觀點(diǎn)后，他們開始注重產(chǎn)品的附加值，而這*考慮的就是服務(wù)，所以未來服務(wù)的質(zhì)量將是決定消費(fèi)者購買產(chǎn)品的重要因素之一。
　　
　　第四、人才的競爭。凈水器行業(yè)的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個行業(yè)的品牌劇增，再加上目前的中國教育系統(tǒng)里面并沒有這個行業(yè)對口的專業(yè)。導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各品牌之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠家面對的一個難題終端代理商面對的這個問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。
　　
　　第五、渠道資源的競爭。凈水器行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來zui初的二十來個平方到今天動則一百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實力的要求可見越來越高，*這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立；后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這*道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。
　　
　　總結(jié)：在凈水器產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加劇的市場競爭狀態(tài)下，要想做好品牌只有自己與眾不同的核心競爭點(diǎn)方能有贏得市場的機(jī)會。