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浙江華特隆閥門有限公司


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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:186條

所在地區(qū):浙江溫州市

聯(lián)系人:余經(jīng)理 (經(jīng)理)

公司動態(tài)

蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工績效考核規(guī)范化技術(shù)和方法

閱讀:533發(fā)布時間:2013-1-14

蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工績效考核規(guī)范化技術(shù)和方法,具體內(nèi)容如下:
1)除了死吃白賴的混日子,沒有哪個蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工不希望自己所付出努力和所做出的貢獻得到客觀、公正的評價。
2)績效考核,是蒸汽減壓閥產(chǎn)品員工zui關(guān)心的一項工作。員工對它的關(guān)心,甚至?xí)^對工資獎金的關(guān)心,因為工資獎金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
3)在蒸汽減壓閥產(chǎn)品企業(yè)管理發(fā)展所面對的問題中,zui核心的問題是管理,而管理過程中zui關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核,并且zui難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。
4)績效考核達到了“公正、公平、客觀、準確、全面”的十字標準,減壓閥產(chǎn)品企業(yè)管理水平也就直接上了一個大臺階。
5)績效考核能否達到十字標準,其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與蒸汽減壓閥產(chǎn)品企業(yè)實際相適應(yīng)的方法。
6)科學(xué)而與蒸汽減壓閥產(chǎn)品企業(yè)實際相適應(yīng)的方法,不能靠硬套照搬,必須自己創(chuàng)新。

本文來源浙江華特隆閥門有限公司編輯:詳情情登陸,,


 


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