天生橋一級水電站工程項目案例

【資料簡介】

　　項目背景
　　
　　天生橋一級水電站是紅水河十個梯級的電站，是西電東輸?shù)拇笮凸歉呻娫?，是國家與廣東、廣西、貴州合資辦電的*個大型項目，在西電東輸上起到舉足輕重的作用。天生橋一級水電站位于貴州安龍縣與廣西隆林縣界和南盤江上，由混凝土面板堆石壩、開敞式溢道、放空隧道、引水發(fā)電系統(tǒng)組成。電站以發(fā)電為主，總裝機(jī)120萬千瓦，年發(fā)電量52.26億千瓦，水庫容量102.6億立方米。項目總投資103.42億元，其中利用日本基金貸款196億日元，用于設(shè)備、土建施工采購和聘請國外咨詢專家。電站1991年開工建設(shè)，計劃1998年12月*臺機(jī)組發(fā)電，2000年12月全面竣工。
　　
　　一、下列各題要求案例討論小組必須完成：
　　
　　1、作為項目請對該項目的工作范圍進(jìn)行描述，確定項目的目標(biāo)要求，制定項目工作描述表。要求目標(biāo)明確、范圍清晰、形式規(guī)范、易于檢查。
　　
　　2、結(jié)合該項目背景，先對該項目團(tuán)隊的上級組織結(jié)構(gòu)作出假設(shè)，并基于這一假設(shè)
　　
　　說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項目團(tuán)隊并陳述理由。同時請描述該
　　
　　項目團(tuán)隊的主要角色及其職責(zé)。
　　
　　3、針對項目工作范圍，在考慮項目主要目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對該項目實施的過程進(jìn)行
　　
　　分解，并編制進(jìn)行時間進(jìn)度控制的項目實施計劃。為了實施過程中易于監(jiān)控，
　　
　　要求使用現(xiàn)代項目管理所提供的方法和工具表示。
　　
　　4、為了使得項目的時間進(jìn)度計劃按照預(yù)期計劃執(zhí)行，需要在資源、費用等方面給
　　
　　予配套計劃，請結(jié)合項目特點制定與時間進(jìn)度計劃相配套的其他項目計劃。
　　
　　二、下列各題要求任選兩題進(jìn)行完成，但要求案例小組能夠進(jìn)行深入討論，并提出相對具體、可操作的項目實施策略：
　　
　　5、分析該項目生命周期過程中可能出現(xiàn)的與“人”相關(guān)的問題，并對如何解決這些問題提出建議舉措。
　　
　　6、結(jié)合該項目的具體環(huán)境和特點，對該項目的風(fēng)險進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施，要求列出風(fēng)險類型、風(fēng)險事件、風(fēng)險來源及風(fēng)險的應(yīng)對措施等內(nèi)容。
　　
　　7、結(jié)合項目特點確定如何描述項目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并制訂對項目各種計劃進(jìn)行控制的操作方案。
　　
　　8、根據(jù)項目特點，自行設(shè)計一套用于該項目計劃與控制的文件與表格，并說明每份文件或表格的作用及體現(xiàn)該項目特點的地方。
　　
　　9、結(jié)合項目特點就項目實施過程中的信息、沖突、溝通等問題提出具體的操作方案。
　　
　　10、就如何進(jìn)行該項目的收尾與驗收工作進(jìn)行深入討論，提出該項目的收尾與驗收具體方案。