板溪水電站工程項(xiàng)目案例

【資料簡(jiǎn)介】

　　三板溪水電站位于沅水上游清水江段，壩址在貴州省黔東南苗族侗族自治州錦屏縣境內(nèi)，是沅水干流梯級(jí)開(kāi)發(fā)的電站。電站安裝4臺(tái)250MW混流式水輪發(fā)電機(jī)組，保證出力234.9MW，設(shè)計(jì)年發(fā)電量24.284LkW.h，年利用小時(shí)數(shù)2428h.三板溪水電站為I等工程，工程規(guī)模為大（1）型，樞紐建筑物主要有混凝土面板堆石壩主壩和副壩、溢洪道、泄洪洞、駁運(yùn)碼頭及地下引水發(fā)電系統(tǒng)；主要建筑物按1級(jí)建筑物設(shè)計(jì)，次要建筑物按3級(jí)建筑物設(shè)計(jì)；防洪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為按500年一遇洪水設(shè)計(jì)、按10000年一遇洪水校核。
　　
　　面板堆石壩主壩布置在河床，zui大壩高185.5m，壩頂長(zhǎng)423.34m，總填筑量為871.4萬(wàn)m，是國(guó)內(nèi)已建、在建面板堆石壩中的第二高壩。副壩建于左岸條形山脊，zui大壩高50.5m，壩頂長(zhǎng)233.723m，總填筑量為43萬(wàn)m.溢洪道布置在主壩和副壩之間，由進(jìn)水渠、溢流堰、泄槽和挑流鼻坎組成，堰首至挑流鼻坎末端總長(zhǎng)686.0m，溢流堰堰頂高程456.0m，采用WES實(shí)用堰，設(shè)3個(gè)閘孔，孔口尺寸為20mX19m（寬X高），工作閘門(mén)形式為弧門(mén)。
　　
　　泄洪洞位于溢洪道左側(cè)山體內(nèi)，總長(zhǎng)816.189m，其中隧洞長(zhǎng)745.0m、出口明槽和挑流鼻坎長(zhǎng)71.189m.塔式進(jìn)水口底板高程400m，塔高82.5m；進(jìn)水口設(shè)中墩分為2孔，設(shè)2扇平面事故檢修閘門(mén)和2扇弧形工作閘門(mén)，其后接城門(mén)洞型無(wú)壓隧洞，斷面尺寸由14mX15m漸變?yōu)?3mX13.50m，縱坡0.08，隧洞zui大流速達(dá)42.1m/s，出口采用等挑角的斜鼻坎挑流消能。
　　
　　駁運(yùn)碼頭設(shè)在副壩左側(cè)上游的小烏溝右岸，距副壩200m；為斜坡式碼頭。
　　
　　三板溪水電站采用單機(jī)單管引水方式，引水發(fā)電系統(tǒng)包括引水、廠房、尾水三大系統(tǒng)，由50條洞室組成地下式廠房洞室群。主廠房尺寸為147.20mX22.70mX60.01m（長(zhǎng)X寬X高）。4臺(tái)機(jī)組進(jìn)水塔底板高程405m，塔高76.5m，其后邊坡開(kāi)挖高度達(dá)160m.出線臺(tái)布置在壩頂右岸公路內(nèi)側(cè)。
　　
　　1、主要建設(shè)歷程
　　
　　1993年7月，原電力工業(yè)部批復(fù)《三板溪水電站可行性研究報(bào)告》（相當(dāng)于現(xiàn)在的預(yù)可行性研究報(bào)告）；1996年3月19日，原電力工業(yè)部批復(fù)《三板溪水電站可行性研究報(bào)告》（等同于原初步設(shè)計(jì)）；2002年11月6日，國(guó)家計(jì)委批復(fù)《沅水三板溪水電站可行性研究報(bào)告》；2003年1月15日，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)三板溪水電站工程開(kāi)工建設(shè)。
　　
　　2002年7月1日，三板溪水電站導(dǎo)流洞正式開(kāi)工；2003年9月17日，工程順利實(shí)現(xiàn)大江截流；2003年11月10日，工程開(kāi)始進(jìn)行主壩填筑；2004年4月13日，主壩臨時(shí)擋水?dāng)嗝嫣钪?90in度汛高程，較原計(jì)劃提前17d實(shí)現(xiàn)“一枯搶攔洪”目標(biāo)；2005年9月6日主壩填筑基本完成；2004年11月20日，主壩一期面板開(kāi)始澆筑；2005年10月18日，主壩二期面板開(kāi)始澆筑，計(jì)劃2006年2月澆筑三期面板。
　　
　　主壩填筑共完成871.4萬(wàn)in，歷時(shí)22個(gè)月，zui大日填筑強(qiáng)度為2.7萬(wàn)in，zui大月填筑強(qiáng)度為70萬(wàn)m，平均月填筑強(qiáng)度達(dá)到40萬(wàn)m.2002年11月1日，工程開(kāi)始廠房頂拱開(kāi)挖；2003年12月18日，地下廠房主體開(kāi)挖完成；計(jì)劃*機(jī)組將于2005年底安裝完畢。
　　
　　2、建設(shè)管理的主要特點(diǎn)
　　
　　三板溪水電站是沅水干流梯級(jí)開(kāi)發(fā)的電站，為湖南五凌水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱五凌公司）跨省開(kāi)發(fā)的*個(gè)大型電力建設(shè)項(xiàng)目（屬國(guó)家重點(diǎn)工程），其建設(shè)管理有著許多*的方面：
　　
　?。?）該電站是湘黔兩省能源合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇的實(shí)踐，其建設(shè)業(yè)主五凌公司在湖南，而建設(shè)地在貴州，電能則全部輸入湖南電力系統(tǒng)。在此前提下，合作成立了清水江水電開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱清水江公司），全面負(fù)責(zé)清水江河段三板溪、掛治、白市等電源點(diǎn)的建設(shè)管理和運(yùn)行。
　　
　　（2）三板溪水電站主壩是目前國(guó)內(nèi)第二高混凝土面板堆石壩，筑壩材料屬于超硬巖、硬巖，為國(guó)家重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目；大跨度、大尺寸、大挖空率的地下洞室群構(gòu)成的地下廠房工程，施工難度大；泄洪建筑物按高速水流設(shè)計(jì)，等等。這些都是五凌公司在過(guò)去電站建設(shè)中所未經(jīng)歷過(guò)的，故項(xiàng)目建設(shè)管理具有挑戰(zhàn)性。
　　
　?。?）建設(shè)工期安排緊湊，要求2002年7月導(dǎo)流洞開(kāi)工、2003年10月截流，計(jì)劃工期只有14個(gè)月；大型地下廠房開(kāi)工到*機(jī)組安裝完成為38個(gè)月；從截流到下閘蓄水只有26個(gè)月。
　　
　?。?）大量的土石方開(kāi)挖、高邊坡作業(yè)和洞室群開(kāi)挖，以及數(shù)十m高的混凝土結(jié)構(gòu)施工和金屬結(jié)構(gòu)安裝等，構(gòu)成了水電建設(shè)危險(xiǎn)源集中的項(xiàng)目，使施工安全管理從開(kāi)始到結(jié)束階段都處在緊張狀態(tài)，安全文明施工管理難度大、要求高。
　　
　　3、工程建設(shè)總目標(biāo)
　　
　　進(jìn)度目標(biāo)：2002年7月主體工程正式開(kāi)工，2002年11月1日主廠房開(kāi)工，2003年10月截流，2006年1月下閘蓄水，力爭(zhēng)2006年4月、確保2006年6月*機(jī)組發(fā)電，2007年4臺(tái)機(jī)組全部投入運(yùn)行、工程竣工。
　　
　　質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合理、*，工程質(zhì)量（含工藝水平）和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程*水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量*目標(biāo)；土建項(xiàng)目單元工程合格率為100%、優(yōu)良率為85%；機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目單元工程合格率為100%、優(yōu)良率為90%；爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。
　　
　　安全目標(biāo)：推行重大質(zhì)量事故及人身死亡事故“雙零”目標(biāo)管理，創(chuàng)建“安全無(wú)違章工地”，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)“五保”、“五防”。
　　
　　文明施工目標(biāo)：以安全文明生產(chǎn)促進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理。按照封閉式管理要求，創(chuàng)造文明施工的環(huán)境和習(xí)慣，建設(shè)文明工區(qū)、文明小區(qū)。
　　
　　4、項(xiàng)目建設(shè)管理模式
　　
　　五凌公司在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行項(xiàng)目建設(shè)管理通用模式（項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、跟蹤審計(jì)制等）的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的探索，總結(jié)創(chuàng)新了一套具有自身特點(diǎn)的“小業(yè)主、大監(jiān)理、招投標(biāo)、總價(jià)承包、建管結(jié)合”的工程建設(shè)管理模式，清水江公司承襲了這一建管模式，并在三板溪水電站工程項(xiàng)目管理中加以完善。
　　
　　“小業(yè)主、大監(jiān)理”：由清水江公司全面負(fù)責(zé)三板溪水電站工程的建設(shè)管理，行使業(yè)主職能。公司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)行過(guò)程管理；對(duì)工程施工實(shí)行目標(biāo)管理、宏觀控制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題、施工環(huán)境；對(duì)監(jiān)理單位按合同充分*（監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”），充分利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)為工程建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)、全過(guò)程、全面的建設(shè)監(jiān)理。
　　
　　“招投標(biāo)、總價(jià)承包”：三板溪水電站工程嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目一律實(shí)行招標(biāo)，其中主要工程項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)全部實(shí)行有限總價(jià)承包方式。
　　
　　“建管結(jié)合”：清水江公司不僅是電站的建設(shè)者，同時(shí)也是電站的運(yùn)行管理者，為此，公司在工程建設(shè)過(guò)程中結(jié)合將來(lái)電廠運(yùn)行的需求，有計(jì)劃地使運(yùn)行管理人員超前參與，實(shí)行了有效的建管結(jié)合。
　　
　　5、招投標(biāo)及合同管理
　　
　　5.1認(rèn)真研究，制定正確的分標(biāo)方案合理的分標(biāo)不僅能夠減少施工矛盾、減少協(xié)調(diào)難度，更主要的是使項(xiàng)目管理?xiàng)l塊分明、重點(diǎn)突出、資源充足。
　　
　　三板溪主體土建工程分為3個(gè)標(biāo)，其中：土建1標(biāo)以江為界在左右岸各引進(jìn)1支施工隊(duì)伍；地面工程和地下工程獨(dú)立各成1個(gè)標(biāo)（即2標(biāo)和3標(biāo)）。
　　
　　工程的機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造共分為6個(gè)標(biāo)，每個(gè)標(biāo)又分為數(shù)個(gè)包。
　　
　　5.2認(rèn)真編制招標(biāo)文件，規(guī)范招標(biāo)評(píng)標(biāo)和決標(biāo)的過(guò)程按照有利于項(xiàng)目管理、有利于進(jìn)度質(zhì)量安全投資管理、有利于減少合同糾紛、有利于承包商集中精力進(jìn)行項(xiàng)目管理、有利于雙贏多贏的理念和思路，體現(xiàn)“總價(jià)承包”的原則，業(yè)主單位組織專業(yè)人員認(rèn)真編制各項(xiàng)目的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件由設(shè)計(jì)單位提出初稿，然后由業(yè)主技術(shù)部門(mén)、合同管理部門(mén)修改并組織招標(biāo)文件審查，再經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)把關(guān)，zui后按照招投標(biāo)程序完成匯報(bào)和審批等嚴(yán)格的程序方才出臺(tái)。
　　
　　5.3引入風(fēng)險(xiǎn)概念，體現(xiàn)個(gè)性選擇，完善“總價(jià)承包”模式在合同管理中，將一些不確定的因素列入風(fēng)險(xiǎn)中，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)由投標(biāo)商根據(jù)自己的判斷填報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的支付按照風(fēng)險(xiǎn)釋放的原則進(jìn)行規(guī)定，同時(shí)在合同中選擇主要工程指標(biāo)并確定其變化范圍；對(duì)超出范圍的量的變化引起的費(fèi)用變化進(jìn)行規(guī)定（對(duì)其他取費(fèi)或單價(jià)按固定值執(zhí)行），這就是合同管理中個(gè)性選擇的體現(xiàn)，同時(shí)也是“總價(jià)承包”模式的重要體現(xiàn)。
　　
　　5.4強(qiáng)調(diào)合同管理的嚴(yán)肅性合同是承包雙方zui重要的執(zhí)行依據(jù)，任何問(wèn)題的處理和協(xié)商都應(yīng)該以合同為基礎(chǔ)，按照合同的約定處理。要讓合同執(zhí)行雙方都認(rèn)識(shí)到，合同的條款和雙方的承諾是合同成立的前提條件，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性就是合同雙方業(yè)務(wù)能力和企業(yè)信譽(yù)的zui直接的體現(xiàn)。為此，建立了合同提醒制。
　　
　　6工程進(jìn)度管理
　　
　　6.1合同措施
　　
　　為了適應(yīng)三板溪水電站工程進(jìn)場(chǎng)就要形成施工高峰的要求，需要確保設(shè)備、材料等資源的盡快到位。為此，業(yè)主采取的措施是資源進(jìn)場(chǎng)與預(yù)付款掛鉤的辦法，規(guī)定*批、第二批設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，經(jīng)過(guò)檢查全部到位作為支付進(jìn)度款的條件之一；在招標(biāo)文件中明確了三板溪水電站工程的進(jìn)度控制目標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期地對(duì)各施工單位合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，堅(jiān)持按合同辦事；對(duì)于施工經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理及技術(shù)力量弱、機(jī)械設(shè)備配置不強(qiáng)、嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退；與設(shè)計(jì)單位每年都簽定設(shè)計(jì)供圖協(xié)議，確定本年度設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，按月進(jìn)行考評(píng)，按季度綜合評(píng)定結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲金額；在與各監(jiān)理單位簽訂的特殊措施費(fèi)協(xié)議中明確施工進(jìn)度考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考評(píng)，按季度綜合評(píng)定結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲金額。
　　
　　6.2技術(shù)措施施工階段的技術(shù)措施是質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制的重要手段之一，如三板溪水電站導(dǎo)流洞全斷面混凝土襯砌，從開(kāi)挖到過(guò)水僅用了l4個(gè)月時(shí)間，其中除資源配置、現(xiàn)場(chǎng)管理到位外，施工方案的選擇和設(shè)計(jì)的優(yōu)化起著重要的作用。三板溪水電站工程先后進(jìn)行了導(dǎo)流洞設(shè)計(jì)優(yōu)化、溢洪道布置優(yōu)化、主廠房進(jìn)水口高邊坡優(yōu)化、排風(fēng)洞設(shè)計(jì)優(yōu)化、地下廠房洞室群布置優(yōu)化、主（副）壩設(shè)計(jì)優(yōu)化等。
　　
　　這些技術(shù)措施有效減小了施工難度，增強(qiáng)了工程安全性，提高了施工質(zhì)量，縮短了施工工期，為工程提前截流奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為“一枯搶攔洪”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)贏得了寶貴時(shí)間，為工程按期下閘蓄水創(chuàng)造了有利條件。
　　
　　6.3管理措施積極開(kāi)展進(jìn)度分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)糾偏或優(yōu)化，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解、檢查和落實(shí)。三板溪水電站工程共有3家監(jiān)理單位、多家施工單位（主要單位有6家），多項(xiàng)目、多部位、立體交叉施工的形勢(shì)不可避免，相互之間存在銜接配合，因此：a.要重視不同標(biāo)段、交叉作業(yè)之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)工序、項(xiàng)目之間的銜接；b.建立系統(tǒng)的設(shè)備到貨催貨機(jī)制，確保機(jī)電、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備按時(shí)到貨；c.除每年一度的專家組咨詢外，針對(duì)工程中的技術(shù)難題，還隨時(shí)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢；d.正確處理進(jìn)度與安全、質(zhì)量之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量促進(jìn)度、以安全保進(jìn)度，在進(jìn)度管理上不能犧牲質(zhì)量和安全，不允許出現(xiàn)返工和事故影響計(jì)劃的正常實(shí)施；e.做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境（三板溪水電站工程自開(kāi)工以來(lái)得到了地方政府的大力支持，堅(jiān)決維護(hù)了施工區(qū)的穩(wěn)定與和諧，沒(méi)有發(fā)生一起干擾、阻礙施工的事件）。
　　
　　7、工程質(zhì)量管理
　　
　　7.1落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作按照質(zhì)量管理的總目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，大力開(kāi)展全員質(zhì)量教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。在招標(biāo)文件中，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任，還明確規(guī)定主體工程施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、分包，非主體工程分包要經(jīng)過(guò)業(yè)主同意并定期或不定期地對(duì)各施工單位合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，堅(jiān)持按合同辦事；對(duì)于施工經(jīng)驗(yàn)缺乏、管理及技術(shù)力量弱、機(jī)械設(shè)備配置不強(qiáng)的外協(xié)隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退。
　　
　　落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的“三檢制”，落實(shí)監(jiān)理單位的旁站和巡視制度，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序，做到檢查驗(yàn)收工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對(duì)監(jiān)理提出了在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理的要求，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)檢查的全過(guò)程；及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，監(jiān)理單位及時(shí)研究、審核、審批施工單位報(bào)送的有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，用可靠的技術(shù)措施和施工手段來(lái)保證工程的質(zhì)量；完善各種基礎(chǔ)性的試驗(yàn)工作，鼓勵(lì)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)。
　　
　　7.2建立專家咨詢機(jī)制成立了以國(guó)內(nèi)水電界院士、大師為成員的專家委員會(huì)，定期對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢、把關(guān)；通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)咨詢公司組成三板溪水電站設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)，對(duì)三板溪的重大問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢；同時(shí)，還充分利用五凌公司博士后流動(dòng)站的技術(shù)資源，確定了硬巖筑壩等幾個(gè)國(guó)內(nèi)外尚無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的技術(shù)難題為博士后研究課題，為工程建設(shè)服務(wù)。
　　
　　7.3質(zhì)量管理的具體措施
　　
　　（1）充分利用*的檢測(cè)試驗(yàn)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如聘請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)隊(duì)伍專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全工地錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)、判斷和評(píng)價(jià)。
　　
　?。?）對(duì)廠房、主變室?guī)r錨梁、地下洞室混凝土施工等重要部位，成立了由業(yè)主及各參建單位參加的“錨噴支護(hù)小組”、“地質(zhì)工作小組”、“基礎(chǔ)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組”等專項(xiàng)質(zhì)量管理小組，并進(jìn)行了卓有成效的工作。
　　
　?。?）加強(qiáng)科技攻關(guān)，在科學(xué)實(shí)踐中解決工程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，如：a.在主廠房巖壁吊車梁開(kāi)挖過(guò)程中，巖錨梁攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組做了大量的工作，巖臺(tái)開(kāi)挖質(zhì)量達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類工程水平；b.針對(duì)地下洞室強(qiáng)約束薄壁混凝土襯砌裂縫等問(wèn)題，組織成立專門(mén)攻關(guān)小組，有效地解決了裂縫等問(wèn)題；C.組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理先后完成了“尾水支洞岔管段的開(kāi)挖爆破與圍巖穩(wěn)定研究”、“地下廠房高邊墻及交叉洞室的開(kāi)挖支護(hù)與穩(wěn)定研究”、“混凝土面板施工技術(shù)”等課題，均取得了較好成效。
　　
　　8、安全文明施工管理
　　
　　三板溪水電站工程安全管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙零，安全管理的理念是以人為本，安全管理工作的重點(diǎn)是檢查、落實(shí)、整改、提高。
　　
　　8.1安全度汛是zui大的安全管理問(wèn)題三板溪工程于2003年9月17日提前實(shí)現(xiàn)大江截流，2004年4月13日主壩填筑提前17d達(dá)到390m高程實(shí)現(xiàn)“一枯搶攔洪”目標(biāo)及達(dá)到攔擋100年一遇洪水的度汛要求，隨后又達(dá)到擋全年200年一遇洪水的標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)歷了2004年大洪水的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這是工程安全的zui大保障。
　　
　　8.2以安全文明生產(chǎn)為突破口，全面提升工程建設(shè)管理水平業(yè)主提出的“以安全文明施工為突破口，全面提升工程建設(shè)管理水平”的口號(hào)，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)決克服工期緊張忽視安全文明的思想，要求所有參建單位將安全文明施工貫穿到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，視安全管理水平為施工單位項(xiàng)目管理水平高低的重要體現(xiàn)。
　　
　　8.3安全文明管理的一些具體做法
　　
　　三板溪主壩填筑強(qiáng)度大，日填筑強(qiáng)度達(dá)到2.7萬(wàn)m，月zui大填筑強(qiáng)度達(dá)到70萬(wàn)m，但從料場(chǎng)到壩體只有1條主干道。為此，針對(duì)每天近200臺(tái)車輛高密度行駛的情況，開(kāi)辟了2個(gè)循環(huán)運(yùn)輸線，并實(shí)行交通管制，嚴(yán)禁違章和超車；鑒于大量土石方運(yùn)輸中難免有掉渣，道路清理和養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)很重，除規(guī)定道路責(zé)任分區(qū)管理外，業(yè)主還專門(mén)成立了專業(yè)養(yǎng)路隊(duì)伍，每天對(duì)道路進(jìn)行專業(yè)清掃和養(yǎng)護(hù)。