工組織設(shè)計摘 要: 參照國家及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加之我公司十幾年積累的施工經(jīng)驗，精心地對施工方法進行了設(shè)計與編制。計劃用占地50～80畝場地，作業(yè)線廠房為可拆卸式封閉加固廠房，通過除銹能力為500m2/h的下置式拋丸除銹機,. 對鋼管采用變頻控制除銹,并達(dá)到SY/T 0407《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》 標(biāo)準(zhǔn)的要求。然后采用工業(yè)吸塵器，去掉除銹后鋼管表面的一些微小粉塵，并采用兩套KGPS-750/0.4-1中頻電源和配套的加圈加熱方式，滿足涂敷溫度的需要。采用世界的噴涂設(shè)備生產(chǎn)廠瓦格納爾公司的噴涂系統(tǒng),在作業(yè)線上安裝有在線針孔檢漏儀，以便鋼管下線到檢測平臺后人工檢測修補。經(jīng)檢驗合格的防腐管由端頭打磨設(shè)備進行留端處理，不合格管則置于特檢區(qū)域內(nèi)，隨時進行處理修補，端頭打磨由轉(zhuǎn)管平臺，打磨小車、回收裝置等組成。為防止運輸壞外防腐層加防護圈，安裝完成后對現(xiàn)場補口宜采用與管體相同的環(huán)氧粉末涂料進行熱噴涂，并保質(zhì)、保量、保工期的完成本項目。

一、施工部署：做好防腐工程施總體部署是整個防腐工程的主要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是關(guān)系整個工程能否順利地、連續(xù)地施工，保證工程質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益的重要前提。施工總體部署可分為階段性施工部署和作業(yè)性施工部署兩個方面，而施工技術(shù)部署是在工程施工的全過程中。

1 、技術(shù)準(zhǔn)備：

1.1防腐蝕工程施工，要具有齊全的施工圖紙和設(shè)計文件。

1.2設(shè)計單位要提出明確的防腐蝕施工技術(shù)說明，對原材料、半成品、成品提出明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工單位要對施工圖紙進行自審、會審。結(jié)合工程情況，提出施工方案和技術(shù)交底，并應(yīng)具有書面資料。

1.4構(gòu)筑物、設(shè)備、管子及管件應(yīng)具有交接證書和出廠合格證。

1.5防腐蝕施工所用原材料應(yīng)具有出廠合格證和檢驗資料，對有懷疑者要進行復(fù)驗，復(fù)驗單位應(yīng)具有二級資質(zhì)證書（國家或省市二級試驗單位）。

1.6準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。

2、施工管理體制：防腐蝕工程施工的組織工作非常重要，這是提高工作效率、施工質(zhì)量和施工安全的必要措施；施工組織應(yīng)分兩個層次：一為管理層，一為生產(chǎn)層。

2.1 施工組織及管理：工廠設(shè)備、管道的防腐工程的施工，其一般情況是工期短，工程量大，施工任務(wù)重，如我公司有幸承接該工程。我們將依據(jù)該工程的特點和承包的職責(zé)，首先強化施工組織管理，設(shè)置相應(yīng)的施工生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理保障體系和文明施工安全生產(chǎn)管理體系；其次采用較為*的施工技術(shù)、施工裝備，以科技為基礎(chǔ)，依托公司雄厚的施工技術(shù)力量、技術(shù)儲備和豐富的施工經(jīng)驗，將協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個方面及施工技術(shù)、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求調(diào)集精兵強將，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量，打好防腐工程施工這一硬仗。

2.2 施工組織機構(gòu)：為了加強該工程的組織管理，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，使工程按期完成，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，我公司擬成立現(xiàn)場項目部。公司決定選派具有同類工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員,擔(dān)任項目部負(fù)責(zé)全權(quán)處理本工程施工的人力、物力、設(shè)備的調(diào)配及組織設(shè)計、安檢、質(zhì)檢等系列工作。組織機構(gòu)圖

2.3 進度管理及控制：施工工期目標(biāo)按甲方的有關(guān)要求執(zhí)行，在進度及計劃管理中我們采用計算機管理的辦法進行全過程進度計劃管理，其前提是確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細(xì)實施作業(yè)計劃，從而確定工程施工進度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃來指揮調(diào)度施工的各個環(huán)節(jié)。

2.4 質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系：我公司是系統(tǒng)內(nèi)取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，有一套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理文件，我公司建設(shè)工程無論規(guī)模大小，都實施質(zhì)量全過程管理，以ISO9002質(zhì)量保障體系為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對工程全過程實施跟蹤檢驗，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在該工程施工中我們?nèi)匀灰砸回瀳猿值馁|(zhì)量保障體系為基準(zhǔn)，項目部成立以項目為首的質(zhì)量管理*機構(gòu)，任命以項目為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。項目部的技術(shù)管理與支持工作實行項目*下的負(fù)責(zé)制，由具體負(fù)責(zé)。目，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)日常管理工作，并對作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工技術(shù)文件的編制、發(fā)放施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。項目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)管理處監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。工序管理施工班組自檢合格后，將自檢記錄一式三份交檢查員，檢查員按規(guī)定比例隨機抽檢合格后，簽字確認(rèn)，移交下道工序或通知和監(jiān)理工程師共檢確認(rèn)。技術(shù)員對工序管理的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)。